


働く女性を取り巻く環境が多様化するなか、女性リーダーに求められる役割もまた変化しています。
まだまだ女性リーダーというロールモデルがない、
という状況下で、組織の女性リーダー(女性管理職)&候補達が
リーダーの職務,職責,リーダーとしての振る舞いを学ぶ講座です。
また、ディスカッションを通し、他社の取り組みや
同じ女性リーダーとしての悩みを共有したり、
ヒントを得る講座でもあります。




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チームワークを構築するために
・ 女性社員が「話す力」を培う-理論的な話し方
・ 女性社員が「聴く力」を培う-共感的な聴き方 ・ 女性社員が「質問力」を培う-新たな価値を生み出す コミュニケーション |
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・ 女性のライフサイクルの変化
・ 女性社員がキャリアを阻む要因 |
【1.上司補佐としての立場・役割】
・ 女性リーダーは何をすることが補佐なのか ・ 意見提案の仕方、補佐の3大ポイント ・ リーダーのリーダーシップを発揮する 【2.部下指導におけるコミュニケーションのとり方】 ・ 女性リーダーとしてOJTの意識と役割 ・ 女性リーダーとして仕事の教え方、褒め方、 注意の仕方 ・ 女性リーダーとして指導を失敗した時 |
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・ 職場がリーダーに期待する役割とは
・ 上司が思う女性へのイメージとアドバイス |
・ 私意識と職業人意識
・ 自己実現のための目標の捉え方とその必要性 ・ 女性リーダーとして目標を明確化する目標達成の ための課題 |
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なるために
・ 女性リーダーとして効率を高める仕事の仕方
・ 女性リーダーとして仕事の質、量ともに上げる 働き方とは ・ 女性リーダーとして仕事の改善と工夫 |

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